Сессия начинается с одного важного вопроса. Если вопрос не поставить сразу, разговор уйдёт в сторону.

Для этого мы задаём три простых, но честных вопроса:

• Какие процессы на самом деле критичны для бизнеса?
• На каком уровне зрелости находится компания?
• Что нужно изменить, чтобы перейти на следующий уровень?

Если на эти вопросы нет ответов — найдём сами:

• Изучим ваш продукт, маркетинг, конкурентов и внутренние процессы.
• Найдём слабые места, лишние действия и проблемы.
• Посмотрим на бизнес глазами клиента: что он видит и почему выбирает или не выбирает вас.
• Поймём, кто в команде двигает бизнес, а кто мешает.

Работаем по собственной модели из 5 зон — она проверена на реальных проектах. Это не набор действий, а цикл улучшений — каждый элемент влияет на остальные.

1. Продукт
Разбираемся, что вы на самом деле продаёте клиентам и за что они готовы платить. Находим, с каким продуктом можно расти, а с каким — нет.

2. Учёт
Если вы не видите цифры — вы не управляете.
Погружаемся в финансы, юнит-экономику, метрики. Определяем точки прибыли, утечек, рентабельности и циклов.

3.Продажи
Смотрим, как именно вы продаёте: от первого контакта до сделки. Находим узкие места и простые решения, чтобы клиенты не «отваливались» по пути.

4.Люди
Команда — это не просто «ресурс». Это движок. Или тормоз. Определяем, кто помогает компании расти, а кто мешает. Перераспределяем задачи, если нужно — меняем структуру команды и мотивацию.

5.Маркетинг
Разбираемся, почему клиент должен выбрать именно вас и как это до него донести. Строим систему, которая будет приводить и удерживать клиентов, а не просто тратить рекламный бюджет.

• Проходим этот цикл вместе с вами, чтобы вы увидели всю картину и поняли, что делать дальше.

Через 2 недели — встреча. Проверяем, что внедрилось, и где нужна дополнительная помощь.